为总结2023前三季度工作情况，分析存在问题与不足，研究谋划下一阶段思路措施，10月18日，丰乐香料召开2023年三季度经营分析会，公司领导班子成员、各部门负责人、季度之星参加会议。

       会议首先对公司三季度“季度之星”进行表彰。各部门依次汇报了公司前三季度目标完成情况及重点工作推进情况，展示成绩与亮点，分析存在的问题与不足，明晰了下一步工作思路。领导班子成员围绕各自分管领域工作亮点、存在问题、举措办法及下一步重点工作进行发言。2023年前三季度，丰乐香料紧紧围绕年度目标，着力加强生产经营谋划，积极抢抓市场机遇，不断开拓国内市场，取得了较好业绩。新厂建设项目有序推进，17栋单体建筑已完成封顶；468台设备已到场，并已安装完成设备400余台；各项招标工作顺利推进，整体进度符合预期。

       丰乐种业副总经理、丰乐香料执行董事贾红滢针对各部门工作情况分别作了点评，分析了现阶段公司经营发展情况，就企业经营战略、创新发展及精细管理作重点阐述。她强调，面对需求不旺的国内国际市场环境，公司薄荷产品销量保持稳中有升的成绩来之不易，未来的73天任务依旧艰巨，要切实找到切入点着力点，进一步细化任务，做到知重负重，攻坚克难。下阶段重点工作：一是厘清工作思路。坚持问题导向，每月召开一次经营分析会，贸易部门进一步分解任务目标，细化措施办法，充分挖掘营销空间。把准采购策略，低位放大结存。严格控制物流成本，经充分调研后重新招标选定运输单位，提升成本管控意识。组织召开知识产权保护专题会议，探索形成与生产经营有效融合的工作思路。二是强化队伍建设。透过现象看本质，进一步细化谋实人力资源工作，落实精细化管理，倡导“小改小革”工作创新开展。实化培训措施，强化规范操作，提升职工素养，梳理确定新厂相关岗位编制，选定配备牵头人带头人，努力打造一支年轻化、技能型制造团队。三是做好谋篇布局。当好行业发展的领先者排头兵，着力提高新厂研发投入，推进产学研深度融合，积极参与国标、行标制定工作，充分了解“专精特新”“高企”申报政策要求，加强认知与渠道收集，加快新厂体系管理建设推进工作，以行之有效的举措支撑企业健康发展。