为科学谋划公司未来两年各项工作，围绕实现新厂试生产到正式生产、新老厂区平稳切换的目标任务，12月17日，丰乐香料召开工作务虚会，公司班子成员、部门负责人、职工共计60余人参加会议，丰乐种业党委委员、副总经理费皖平到会指导。
会议伊始，丰乐香料执行董事、党支部书记以《保持战略定力 锚定任务目标 推动丰乐香料实现高质量发展》为题作了党课报告，重点学习了习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，传达领学国投集团董事长付刚峰、总经理余邦利在2024年改革发展研讨班上的讲话精神。党课报告通过回顾企业历程、聚焦发展目标、提出应对举措，指出新厂是丰乐香料转型升级发展的最佳机遇，要捋清发展思路，保持战略定力，坚定任务目标，凝聚共识、齐心协力、奋力拼搏，推进丰乐香料高质量发展再上新台阶。
随后，现场人员被划分成6组，分别围绕营销、采购、生产、科研、质管、安环、人力资源等课题进行研讨和发言，提出新厂生产后各项切实可行的思路举措。会上交流讨论气氛热烈，务实举措层出不穷，热情掌声不绝于耳。各部门负责人与分管领导从工作实际出发，总结2024年工作亮点和不足，提出未来工作创新举措。
费皖平对本次务虚会的整体效果表示肯定，就下一步工作提出要求：一是戒虚务实。以戒虚的形式落地务实的工作，将会上形成的各项好的举措归纳梳理，落实到下一步工作当中。重点聚焦于未来两年的发展以及当前面临的困难和需要解决的问题，剖析所在部门或者所分管的工作，推动各项工作再上新台阶。二是因势而谋。厘清发展思路，坚持战略定力，认清企业核心竞争力，树立在市场竞争中的地位。强化资质优势，确保新厂各类资质体系有序切换，将其作为我们同对手比拼的竞争优势。加强市场信息收集，掌握行业发展动态，探寻发展路径，做到知己知彼百战不殆。三是乘势而动。进一步解放思想，凡是符合企业发展的事都可以大胆构思、积极推动。做好采购分类，掌握核心资源，增强市场话语权。销售端考虑向终端延伸，引导客户创新配方，拓宽思路打开市场。发挥科技创新与资源配置引导作用，向更高层次、更深入领域开展市场合作。
