为全面总结上半年生产经营工作情况，深度剖析存在的问题与不足，研究部署完成全年目标任务的工作措施，7 月22 日，丰乐香料召开 2025 年上半年经营分析会，公司班子成员及各部门管理人员参加会议。

    会议分析了2025年上半年总体经营情况，各部门负责人围绕任务指标完成结果与重点工作推进情况作详尽汇报，展示工作业绩亮点，分析问题不足，明确下半年工作思路，班子成员就各部门工作成效作点评发言。会议指出，2025 年上半年面对市场竞争加剧、价格持续走低的严峻形势，丰乐香料“一司两厂”平稳推进，市场经营克难求进，薄荷脑油销量、销售收入持续提升；新厂试生产整体平稳、安全可控、工艺达标，成品纯度优于老厂最好水平，安健环零事故。针对下半年生产经营工作，会议强调：一是以更强担当开拓市场。坚持走差异化发展路径，强化纯天然产品推广力度，制定 WS-23 专项提量方案。实施“一品一策”，合理平衡量与价的关系，实现效益最大化。持续深入开展目标市场调研，精准摸排区域市场容量、客户分布及需求特征，为新厂新品做好市场储备。二是以更强作风安全生产。落实全员安全生产责任制，严格按照试生产方案，稳步开展天然车间、合成一车间试生产。全面总结三车间试生产经验，继续加强现场自动化水平，提升废气、污水设备稳定运行能力，持续完善操作规程。加快合成二车间升级改造，推动二阶段试生产审批流程。三是以更实举措强化管理。各部门要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，明确当前最重点工作，抓住“牛鼻子”。强化执行力建设与过程监管，落实落细各项管理措施，为生产经营保驾护航。

    会上，费皖平以“怎么样”“怎么看”“怎么干”三个层面系统点评企业上半年整体工作。他指出，要清醒认识行业产能过剩导致的激烈市场竞争，在工作中破除惯性思维和经验主义，强化问题导向，增强统筹性与针对性，加强执行力建设。同时也要认识到机遇一定存在，坚持中高端市场，借力“甄选”市场风口，提升终端市场掌控力。针对下半年工作，一是提高认识，坚持战略定力，主动迎接市场挑战。坚定全年经营目标不动摇，从全局高度把握市场走势，争取天然薄荷产品和合成凉味剂产品销量双提升，通过优化产品结构、创新营销模式、提升执行效能，将战略优势转化为市场优势。二是锚定目标，明确重点任务，全力打赢攻坚战。对标补强薄弱环节，业务端、生产端、管理端一个个问题解决突破，兼顾效率与风控。确保试生产平稳运行，加快各项整改提升。持续排查风险隐患，确保全年安健环零事故。强化合规管理与廉洁从业，把控底线思维，为企业健康发展提供坚实保障。