为科学谋划“十五五”规划，精准把握业务痛点与资源诉求，加快推进试生产工作，2月17-20日，丰乐香料组织召开了2025年度部门工作汇报会，丰乐香料领导班子通过四天时间分别与各部门负责人、骨干员工针对公司实际工作，共同剖析问题、提出举措，促进各项工作做实做细。

    2025年是丰乐香料“十四五”规划的收官之年，也是丰乐香料蓄势待发、转型升级的关键之年。会议通过“问需求、解问题、定目标、提措施”的形式，全面梳理了每个部门年度重点工作，聚焦难点、痛点问题，靶向制定改进策略，进一步明确了“干什么、谁来干、怎么干”的问题。重点围绕新厂试生产、科研创新、市场开拓、安健环管理、验收取证、队伍建设等方面详细交流，针对部分部门提出的资源配置、流程优化、协调配合等问题进行了深入研讨，制定切实可行的解决方案。

    结合丰乐香料发展战略和市场情况，会议要求，一是加强自身学习，提高专业能力。新厂属于危险化学生产企业，较现在工贸企业标准更加严格，各部门要加强对新政策、新标准、新技能的学习与储备，紧跟行业发展趋势，提高业务能力，助力实现新老厂的稳定切换。二是加快新厂试生产进度，积极推进验收取证。破釜沉舟、背水一战，尽早启动试生产，有序安排各车间生产计划，确保新厂顺利通过各类验收、取证工作。合理调配试生产人员，不断提升员工专业素养，持续改进生产流程，提高生产运行效率。三是加大市场开拓力度，打造“拳头产品”。建立“需求、研发、营销”联动机制，向市场终端延伸，加大新市场领域拓展力度，寻找新业务增长点，打造“拳头产品”，做到一品一策，不断提高市场占有率。四是坚持科研创新，提升核心竞争力。