尊敬的楊董事長、各位領導、各位同事：

    大家上午好！我是來自豐樂香料質管部的張玉蓮。

    今天，能夠作為先進個人代表上臺發言，我感到非常榮幸。在此，請允許我代表豐樂香料所有受表彰的同誌，向一直以來指導、幫助與關懷我們的領導們、同事們表達最深的謝意！

    一直以來，豐樂香料產品少，但是產品身份卻很復雜，涉及到食品、藥品及化妝品不同的領域。在體系管理上千頭萬緒，在檢驗品種上也是五花八門。做好檢驗管理，保質保量的完成各項檢驗工作一直是我的重點工作。然而2019年一開年，我就遇到了挑戰，質管部1名QC離職，QC從原來的4人減少為3人，可是檢驗工作還是那麽多，怎麽辦？千金重擔大家挑，一方面，我重新調整QC任務分工，給每個人分擔了更多的檢驗工作任務，一方面與檢驗人員溝通交流，獲取她們的理解與支持。可是盡管這樣，很多時候，檢驗工作還是忙不開，這個時候我就跟大家一起去承擔具體的檢驗工作，再加班加點的完成自己的日常工作，並組織檢驗員開展工作改善來降低勞動強度，提高工作效率，直到6月份新招聘的QC入職。為了讓新員工能盡快勝任工作，我制定了詳細的培訓方案，按照培訓內容分階段培訓，日常也註意觀察新入職人員的學習動態，與之交談，對應知應會內容查缺補漏，部門其他QC也毫無保留的給予新員工熱情的幫助和指導，使其在9月底通過考核，參與輪崗。就這樣大家齊心協力堅持了大半年，在大家的共同努力下，在人員缺少的情況下，保障了各項檢驗工作的正常開展。

    除了日常的檢驗工作、體系運行管理工作和實驗室安全管理外，最令我頭疼的是驗證工作。2019年質檢中心按照驗證計劃有7項驗證工作要開展。在部門領導的嚴格要求和把關下，我從對驗證工作知之甚少到硬著頭皮去學，積極查閱資料、用心揣摩，最終按照時間節點按時完成了驗證工作。整個過程做到了編制方案有理有據、推進實施有條不紊、分析總結細致全面，這對我個人來說又是一次學習和成長。

    其實，身邊很多同事都是我學習的榜樣。當我看到他們想盡辦法去獲取薄荷酮產品生產許可時；當我看到他們用短短三個月的時間來通過食品安全體系國際認證時；當我看到他們從不懂現場管理的“職場小白”成長為管理骨幹時；當我看到他們帶病仍然默默堅持工作而不聲張時；當我看到他們為完成工作一路小跑時.......點點滴滴匯成一句話激勵著我：“那就是迎難而上創佳績！”一個人的力量是有限的，集體的智慧才是強大的。我們每個人的工作都離不開同事的協作，離不開公司領導對動蕩市場行情的分析和準確預判，離不開公司給予的平臺。各位同事，我們送走了滿載收獲的2019年，又迎來了充滿希望的2020年。我們堅信新的一年裏，在總部領導的堅強有力領導下，全體豐樂人有信心、有能力開創新的業績，交出更加滿意的答卷。